CIRCONEXT

De transitie naar circulaire textielketens is volop ingezet, maar bij ondernemingen blijft de uitvoering vaak steken in afzonderlijke pilots. Bedrijven benoemen drempels zoals lage rendabiliteit op korte termijn, extra logistieke processen, zwakke datacaptatie en beperkte evaluatie van pilots, beperkte intern draagvlak, en onzekerheid om gefundeerd te kunnen opschalen. 

De huidige praktijk bij de doelgroep is daardoor vaak: 

1. kleinschalige circulaire initiatieven zonder stabiele volumes en kwaliteitscriteria
2. beperkte of gefragmenteerde product- en materiaaldata (traceerbaarheid)
3. ad-hoc keuzes voor (technische) partners zonder zicht op technische randvoorwaarden (mengsels/afwerkingen) 
4. onvoldoende onderbouwde businesscases voor opschaling

CIRCONEXT versnelt de transitie van de Vlaamse textiel- en modesector naar haalbare en schaalbare circulaire verdienmodellen. Het project brengt bedrijven sneller van ad hoc pilots naar onderbouwde investerings- en implementatiekeuzes door (1) circulaire opties (hergebruik, herstel, opwaardering en recyclage) systematisch te koppelen aan geteste technische oplossingen, (2) markt- en klantacceptatie en businesshaalbaarheid hiervan in kaart te brengen, en (3) keuzes te verankeren in de komende en bestaande Europese verplichtingen rond Uitgebreide Producentenverantwoordelijkheid (UPV), Digital Product Passport (DPP) en Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR). Centexbel en Thomas More Hogeschool Mechelen-Antwerpen bundelen deze technische, economische en beleidsinzichten tot concrete keuzerichtlijnen en scenario’s die ondernemingen helpen bepalen welke R-strategie voor welk product en welke markt het meest realistisch is. 

CIRCONEXT ontwikkelt en demonstreert een beslissingsraamwerk dat bedrijven actief in de Vlaamse textiel- en modesector ondersteunt om per producttype en per doelgroepmarkt de meest haalbare R-strategie(ën) te selecteren én voor te bereiden op implementatie. Het raamwerk integreert (1) technische haalbaarheid, (2) markt- en consumentenacceptatie en (3) businesshaalbaarheid in een set van keuzecriteria en brengt randvoorwaarden zoals beleidsrichtlijnen in kaart.

Concreet realiseren we:

1. Validatie van prioritaire technologische innovaties die circulaire R-strategieën mogelijk maken (bv. herwaardering via digitaal printen, herstel van coatings, recyclageprocessen), inclusief testprotocollen, randvoorwaarden en prestatiegrenzen. 
2. Onderbouwde milieu-impactscreenings (levenscyclusanalyse (LCA) en Product Environmental Footprint (PEF)-gebaseerd) per prioritaire oplossing, met expliciete aannames en databehoeften zodat bedrijven keuzes kunnen verantwoorden richting klanten en beleid. 
3. Toetsing van marktacceptatie en businesshaalbaarheid (incl. consumentenonderzoek en business impact) en vertaling naar haalbare circulaire businessmodellen met duidelijke waardepropositie, prijs-/kostdrivers en adoptiedrempels. 
4. Opschalingsscenario’s per oplossing (van pilot naar sectorbrede toepassing) met kosten- en investeringsnoden, ketenrollen en samenwerkingsmodellen, kwaliteitscriteria, data/traceerbaarheid (DPP), risico’s en impact-KPI’s. 
5. Beleids- en sectoraanbevelingen die uptake versnellen en knelpunten adresseren in de komende verplichtingen rond UPV, DPP en ESPR. 
    

Sofie Huysman (Centexbel)
Jolien Roedolf (Thomas More Mechelen-Antwerpen - Campus De Vest)